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椒江區創新型企業家隊伍建設的調查與思考
2014-05-30 09:48:02

21世紀是“創新與創業時代”,國與國的競爭、區域與區域的競爭、企業與企業的競爭將聚焦在創業與創新水平上。創新,是企業賴以生存和壯大的重要武器,是經濟社會持續發展的原動力。創業,是取之不盡的可再生資源,意味著探尋機會和承擔風險,更意味著從某種程度改變人們的思維和生活方式。創新和創業精神是企業發展的主導和靈魂,是社會真正的“經濟基礎”,而目前中國最為稀缺的資源正是創新型企業家精神。

一、背景與緣起

2008年下半年以來,由于原材料上漲、人民幣升值、銀根緊縮、勞動力成本上升等因素,我區許多企業受到了巨大的沖擊,步入了生存的困境;同時,受國際金融危機的影響,又有部分企業遭受到了巨大的壓力,究其原因,產業低小散而且重復、技術含量不高、市場把握不準、創新能力不強等因素是主要原因。

創新是企業發展的核心,人才是企業發展的根本,企業家是企業的靈魂,建設一支創新型的企業家隊伍,是促進企業轉型升級和區域經濟健康快速可持續發展的保證,這是共識。但創新型企業家的內涵是什么,應該具有什么樣的品質,具備什么樣的能力?現階段我區企業家的現狀怎么樣,有多少企業家可以算得上是創新型企業家?如何進一步加大創新型企業家的培養力度,壯大創新型企業家隊伍?針對這些問題,我們開展了專門的調研。

二、調查對象的基本情況

本次調查對象分兩類:

第一類是隨機選取了區內規模上企業的50名企業家,在企業規模上,5000萬元產值以上的27人,5000萬元以下的23人;在行業分布,涉及農業、機電、電器、醫化、汽摩配件、建筑、外貿、現代服務業等行業;在企業性質上,市級及以上高新技術企業17家,非高新技術企業33家;在年齡結構上,50歲以上16人,3050歲的32人,30歲以下的2人;在學歷層次上,創業之初高中及以下31人,大專13人,大學5人,研究生1人,目前高中及以下9人,大專8人,大學13人,研究生10人;在創業年限上,5年以下的2人,620年的32人,20年以上的16人。

第二類是從全區人才信息資源庫中選取非企業主(指:出資人或主要出資人,包括董事長、總經理等職業經理人)的人才150名,他們來自87個企業,包括上面所有的50家企業。在年齡結構上,30歲以下33人,3040歲的45人,4150歲的42人,5160歲的24人,60歲以上的6人;在工作年限上,10年以下的57人,1130年的77人,30年以上的16人;在職務層次上,擔任高級職務的26人,中級59人;在職稱結構上,正高9人,副高22人,中級70人,初級38人,無職稱的11人;在從事專業崗位上,管理崗位的37人,營銷的26人,科研的60人,技能19人,其他8人。

對這兩類人才,我們通過問卷調查、座談會和個別訪談的方式獲相關數據和信息,并通過數據分析得出一定的結論。調查我們分兩個階段進行:

第一階段,我們通過訪談和開放式的問卷,了解了50名企業家對創新型企業家有關問題的認識和選擇,得出了初步的指標和一般性的結論。第一階段的核心問題有3個:一是內涵認知調查,什么是創新型企業家,創新型企業家最重要的品質和能力有哪些?二是自我認知調查,你是創新型企業家嗎?你的企業是創新型企業嗎?你認為個人存在的優點和缺點是什么?三是發展眼光調查,你認為怎樣才能成為創新型企業家,如何培養創新型企業家?

第二階段,我們根據第一階段的初步結論,就大多數企業家認同的創新型企業家應當具備的品質和能力因素,對150名人才開展調查,核心問題有4個:一是創新型企業家,創新型企業家最重要的品質和能力有哪些?二是你認為你企業的老總是創新型企業家嗎?他的優點和主要缺點是什么?你認為你工作的企業是創新型企業嗎?它的優勢和隱患是什么?三是你認為怎樣才能成為創新型企業家,如何培養創新型企業家?四是你認為企業或項目創新成功的主要影響因素有哪些?

三、調查的基本結論

(一)本次調查的核心數據及指標分析

1、對創新型企業家的內涵和創新型企業家最重要的品質和能力的內涵調查結論。

50 名受調查的企業家中,有48人占96%的受訪對象選擇將“創新意識”作為創新型企業家的第一品質;第二是戰略眼光,有43人選擇占86%;第三是堅忍不拔的意志,有41人選擇,占82%;第四是吸引和留住人才,有34人選擇,占68%;以上三項均超過了三分之二的選擇,之后依次是善于聽取他人意見、不跟風,最后是執行力,均有超過50%的受訪對象選擇。充分說明,企業家對什么是創新型企業家,創新型企業家應當具有哪些核心品質和能力的看法具有高度的一致性。

1:受訪企業家對創新型企業家應具備的品質和能力的開放式結論

品質能力

 

指標分析

創新意識強(點子多)

執行力強(動手能手、操作技能好)

能吸引人才留住人才

堅忍不拔的意志(能堅持正確意見)

耐得住寂寞(不跟風)

有長遠戰略眼光

善于吸取他人意見

認可情況

48

27

33

41

29

43

31

比例%

96

54

66

82

58

86

62

排序情況

1

7

4

3

6

2

5

注:這七個因素是超過半數以上企業家訪談中提出的,其他未過半數的未列在內。

而受訪的150名人才的結論有較大的變化,他們認為人才最重要,其次是戰略眼光、創新意識,排序在最后的是執行力和意志力,這是最大的區別。為什么會出現這樣的情況呢?我們分析,企業家從自我出發,或者說是從現階段我區企業大多數為家族制企業的現狀出發,認為自己的意識、眼光和意志是企業成功的決定因素,也是以后帶領企業不斷發展,不斷創新,成為創新型企業和創新型企業家的決定因素。而人才也從自身的環境(從某種意義上都是打工者,無論是白領還是藍領)出發,或從現代企業企業發展的角度出發,理所當然地認為人才是最重要的因素,發揮好人才的作用才是決定因素,其次才是老板個人的眼光和創新意識。通過電話訪談等進一步調查,我們了解到人才調查中執行力和意志力排名最后的原因是:他們認為擺脫家族制管理建立現代企業制度的董事會制度、職業經理人制度,保證集體決策的正確性才是建設創新型企業和培養創新型企業家的基本前提。他們還提到,2008-20110年椒江某縫紉機龍頭企業出現的困境,就是過份依賴企業主的決策能力造成的,從這點上說,我們比較贊同人才的意見。具體見下表:

2:受訪人才對創新型企業家應具備的品質和能力的選擇式結論

品質能力

 

指標分析

創新意識強(點子多)

執行力強(動手能手、操作技能好)

能吸引人才留住人才

堅忍不拔的意志(能堅持正確意見)

耐得住寂寞(不跟風)

有長遠戰略眼光

善于吸取他人意見

選擇情況

25

11

34

9

23

29

19

排序情況

3

6

1

7

4

2

5

注:選擇情況是指參與調查的人才選擇該項因素為第一重要性因素的人數

2、對是否是創新型企業家的認知調查結論。

認知調查的目的是調查企業家對自身是否是創新型企業家的自我認知和人才對工作企業的企業家是否是創新型企業家的認知。參加調查的企業家中有17家企業是市級以上的高新技術企業,但只有10位認為自己符合創新型企業家的要求,屬于創新型企業家的行列,33家非高新技術企業中,只有3家企業的企業家認為自己符合創新型企業家的要求。從綜合情況看,50位企業家有13位選擇“是”,占26%,37位選擇“不是”,占74%,如果把這個比例推廣到全區企業的規模上企業,這個比例是不低的,這也在一定程度說明了2000年以來椒江企業得到快速發展,在全國民營500強、創新力50強、中國名牌、中國著名商標等各項評比中成績突出,數量均居全市各縣市區第一的重要原因之一。

在對150名各類人才的調查中,人才的選擇反而有點出乎我們的意料,有53名,占35.33%的人才認為工作企業的老總是創新型企業家,這個數字要高于企業家自行選擇的26%,兩者相差9.33%。

3、對如何培養創新型企業家的調查結論

3:受訪企業家的開放式結論

成長選項

 

指標分析

社會責任感

追求進步的品質

關注現實、關注前沿

強烈的求知欲和堅忍不拔的意志

懷疑和批判精神

開放的心態,良好的協作精神

選擇情況

32

41

50

42

36

45

比例%

64

82

100

84

72

90

排序情況

6

4

1

3

5

2

注:這是普遍認同(三分之二以上企業家認同的)的指標,其他的未列入。

4:受訪人才的選擇式結論

成長選項

 

指標分析

社會責任感

追求進步的品質

關注現實、關注前沿

強烈的求知欲和堅忍不拔的意志

懷疑和批判精神

開放的心態,良好的協作精神

選擇情況

80

111

131

122

129

96

比例%

53.33

74

87.33

81.33

85.98

61.23

排序情況

6

4

1

3

2

5

從表3、表4我們可以看出,除了懷疑和批判精神、開放的心態和良好的協作精神兩項排序對調外,其余排序均相同,說明參與的企業家和人才的認識比較一致,造成這兩項區別的基本原因,我們分析,企業家在企業發展到一定程度后,更重視協作對創新發展的作用,而人才更注重懷疑與批判精神對創新的作用,這是角度不同造成的,根本原因還在于家族式的企業主和相對學歷、職稱都較高的打工者的認識問題。我們對“社會責任感”對培養創新型企業家的作用排名在最后感到有點遺憾,這可以與所調查的對象基本上是非公企業有關,需要進一步的研究。

4、企業或項目創新成功的主要影響因素調查結論

5:受訪企業家對企業或項目創新成功因素的選擇

因素

分析

資金充足

市場開拓好

技術領先、產品新穎

技術研發水平高

企業家有創新意識和能力

管理科學先進

人才充足作用好

政府支持

市場適應性強

其他

選擇情況

40

45

45

38

50

32

46

25

30

21

比例

80

90

90

76

100

64

92

50

60

42

排序

5

3

3

6

1

7

2

9

8

10

6:受訪人才對企業或項目創新成功因素的選擇

因素

分析

資金充足

市場開拓好

技術領先、產品新穎

技術研發水平高

企業家有創新意識和能力

管理科學先進

人才充足作用好

政府支持

市場適應性強

其他

選擇情況

85

82

124

135

136

120

126

99

113

56

比例

56.67

54.67

82.67

90

90.67

80

84

66

75.33

37.33

排序

8

9

4

2

1

5

3

7

6

10

從表5、表6分析,我們可以看出,受訪的企業家和受訪的人才均把“企業家具有創新意識和能力”作為企業和項目能否成功的第一因素,但在起第二位作用的指標選擇上,就有了區別,企業家的選擇依次是:“人才充足作用好”排第二位、“市場開拓好”和“技術領先產品新穎”并列第三位,“技術研發水平高”只排第六位,可能在某些企業家的心目中,自身的研發能力的高低并不是企業或項目創新成功的關鍵,有些項目可以是直接引進和專利轉讓等形式得來的。

而參與調查的人才把“技術研發水平”排在第二位,“人才充足作用好”排第三,突出了對自身作用的認可;排在第四位的是“技術領先產品新穎”,也是和人才尤其是研發人才本身的身份是一致的,而“市場開拓好”只排在第9位,也可以說是末位,這和企業家的選擇中將之排在第三位有明顯的區別。從現實的情況看,市場開拓或商業模式的創新可能是企業創新成功或項目創新成功核心的因素之一,在市場的作用選擇上人才的看法可能于現實有一定的差距。

但在整體上,這是和英國技術創新經濟學家J·蘭格力士調查了英國84個成功進行自主創新的項目,表明有七個因素對創新成功有正面影響,其中“企業有一位創新型企業家”位處第一條和結論是一致的。也說明人才普遍認為,在現階段的情況下,企業家對企業發展和項目成功的作用是十分重要的。

(二)基本結論

1、創新型企業家的核心品質和能力有六個方面:一是高度的社會責任感,追求科學、追求真理的激情。二是崇尚科學、熱愛真理、追求進步的品質。三是關注現實、關注前沿的學術品格。四是強烈的求知欲和堅忍不拔的毅力。五是“敢為天下先”的勇氣和科學懷疑、理性批判的精神。六是開放的心態以及團結協作的精神。

2、企業家的本質是創新,創新是推動社會經濟發展的巨大動力,創新的主動力來自于企業家精神,“企業家創新精神的突出特征就是從事新的事業或者以新的方式從事已經完成的事業”。創新并不等于發明,一種發明只有應用于經濟活動并成功時才能算是創新。創新者不僅僅是實驗室的科學家,而是有膽識、敢于承擔風險又有組織實干才能的企業家。

3、現階段椒江區的創新型企業家隊伍建設的整體情況尚好,企業家的自我認知和人才對其的評價基本一致,企業家在企業中的靈魂作用得到了充分的體現。企業家對如何成為一個創新型企業家,如何培養創新型企業家的看法是比較明確而科學的,也是符合當前椒江經濟發展的現狀的。

四、加強創新型企業家隊伍建設的幾點思考

為實現“五區”戰略和“首善之區”目標,促進經濟社會的可持續發展,把椒江建設成創新型主城區,是區委確定的宏偉藍圖,路在哪里?建設創新型企業是關鍵,其中創新型企業家又扮演了相當重要的核心角色。如何加強創新型企業家隊伍建設,是下一階段我區經濟實現轉型升級的重要目標,也是人才工作的重點,下面簡單說說我們在調研后的幾點思考。

1、大力實施創新型企業家素質提升培育工程。一是制定創新型企業家人才隊伍的中長期培育規劃和實施細則,建立培育企業家人才隊伍基金。二是把企業家的培訓納入人才工作的重點和黨校等培訓機構的重要教學計劃,分批進行輪訓,實施重點培訓,加大MBAEMBA教育范圍,完善椒江區人才遠程教育網站,利用網絡平臺,實施網上培訓。三是實施分類分階段培訓,根據企業家在不同階段的特點和需求,在思想建設、法律法規、技術和管理服務,創業扶持等各方面,開展針對性服務。四是定期開展對企業家的成功與失敗案例分析培訓,結合市場經濟的特點,探索適合我區的提升企業家創新思維和能力的新的培訓方式和培訓渠道。

2、積極完善創新型企業家隊伍建設的激勵機制。一是加強領導,建立工作機制,逐步理順與規范企業家人才隊伍的管理和培訓,發揮工商聯和企業家協會的資源優勢,規范企業家的檔案管理,建立企業家隊伍人才庫。二是突破體制機制障礙,搭建區域內外不同規模、不同類型的人才交流平臺,積極創新人才交流機制。建立以精神鼓勵與物質獎勵相結合的人才激勵機制,支持和表彰企業家實現科技創新、產品創新、經營方式創新和在增加稅收、就業等方面的突出貢獻。三是快健全創新型企業家的評估體系,盡快建立專業的人才素質測評機構,規范各類人才認證體系。加強人才中介機構的建設,出臺相關的扶持政策措施。四是進一步提升企業家的政治社會地位,充分發揮他們在參政議政方面的重要作用。加強對優秀企業家成功事跡和成長道路的宣傳推廣。

3、加快構建創新型企業家職業發展的市場體系。一是加快建立符合創新型企業家職業化要求的經理人市場。推進企業家市場化、職業化,發揮市場對人才配置的基礎性作用,通過多種形式培養企業經營管理人才。二是加強對職業經理發展規律的研究。建立職業經理發展研究機構,制定職業經理的素質標準,健全社會化的職業經理資質評價制度,實施職業經理資格證書制度,設立職業經理市場信息庫。三是加大高層次創新型經營管理人才引進力度。根據我區產業結構調整和高新技術產業發展狀況,引進急需的高層次經營管理人才,重點引進能夠入選國家和省級“千人計劃”、市“500精英計劃”的創業和職業經理人才。四是加強企業家信用體系建設。會同工商、金融、稅務、法院、勞動保障等部門研究建立企業家信用檔案,根據個人信譽情況評定出信用等級,建立個人信用查詢系統,推動信用職業經理、信用企業建設。

4、營造有利于創新型企業家成長的社會環境。一是營造企業家創業氛圍。充分認識企業家對于經濟發展的重要性,支持改革者、肯定成功者、鼓勵創新者、寬容失敗者。二是暢通企業家溝通渠道。要暢通與企業家定期溝通的渠道,傾聽企業家的心聲,幫助企業解決發展中遇到的問題。搭建企業家之間的交流、企業與企業之間的合作、企業與政府之間的溝通平臺。三是優化企業家創業環境。為企業發展創造良好的社會環境,強化全民創業意識,促進企業成長壯大,形成關心、愛護、尊重企業家的環境。做到事業留人、政策留人、感情留人。四是完善企業家的成長保障。發揮工會、共青團、婦聯和民間組織以及中介機構的積極作用,主動服務、超前服務,為企業排憂解難。進一步提高企業家的社會地位,吸收優秀企業家進入政府議事咨詢機構。

 

                     (區委人才辦本課題組) 

作者:admin 來源:
2014-05-30 09:48:02
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